ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານການກວດສອບ IATF 16949.

ທ້າຍອາທິດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ອຸທິດໃຫ້ແກ່ການກວດສອບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ IATF 16949, ທີມງານໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະສຸດທ້າຍໄດ້ຜ່ານການກວດສອບຢ່າງສໍາເລັດຜົນ, ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດແມ່ນມີມູນຄ່າ!

IATF 16949 ເປັນຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາລົດຍົນສາກົນແລະອີງໃສ່ມາດຕະຖານ ISO 9001 ແລະຖືກອອກແບບໂດຍສະເພາະເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງລົດຍົນ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຂອງມັນ:
ວິທີການຂະບວນການ: ທໍາລາຍກິດຈະກໍາວິສາຫະກິດເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການທີ່ຄຸ້ມຄອງໄດ້ເຊັ່ນ: ການຊື້, ການຜະລິດ, ການທົດສອບ, ແລະອື່ນໆ, ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໂດຍຜ່ານການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ກໍານົດບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການຂາດແຄນວັດຖຸດິບ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆ, ແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນລ່ວງຫນ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງ: ການຄວບຄຸມການຈັດລຽງຕາມລໍາດັບຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການປະເມີນຜົນແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ 100% ຂອງວັດຖຸດິບທີ່ຊື້ມີຄຸນນະພາບ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ການນໍາໃຊ້ວົງຈອນ PDCA (ແຜນການ - ເຮັດ - ກວດສອບ - ປັບປຸງ), ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຂູດເສັ້ນການຜະລິດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ.
ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງລູກຄ້າ: ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານເພີ່ມເຕີມແລະຄວາມຕ້ອງການພິເສດຂອງຜູ້ຜະລິດລົດໃຫຍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງລູກຄ້າ.
ມາດຕະຖານເອກະສານທີ່ເປັນລະບົບ: ສະໜອງວິທີການຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງອົງກອນ, ລວມທັງຄູ່ມືຄຸນນະພາບ, ເອກະສານຂັ້ນຕອນ, ຄໍາແນະນໍາໃນການດໍາເນີນງານ, ບັນທຶກ ແລະ ອື່ນໆ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ວຽກງານທັງໝົດຖືກລະບຽບ ແລະ ເປັນເອກະສານ.
ການຄິດທີ່ອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງ: ເນັ້ນໃສ່ການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລິເລີ່ມເພື່ອກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະໃຊ້ມາດຕະການປ້ອງກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນແລະຮັບປະກັນການປະຕິບັດງານຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.
ການປັບປຸງທີ່ຕ່າງຝ່າຍຕ່າງມີຜົນປະໂຫຍດ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກພະແນກການ ແລະ ພະນັກງານພາຍໃນອົງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຂະບວນການປັບປຸງ, ຜ່ານການເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ເປົ້າໝາຍລວມອື່ນໆ, ເພື່ອບັນລຸສະຖານະການ win-win.